麥金利總統(tǒng)是一個很謙卑的人,很多領(lǐng)導者都不能像麥金利那樣可以巧妙地贏得同僚的友誼與合作。他的這種謙卑讓他更親民,拉近了與其他人之間的距離,更容易贏得別人的好感。
錢瑟里·迪皮尤曾這樣評價他:“他有一個策略,他會邀請你去參加一個私人聚會,讓你感覺到聚會的秘密性,感覺到他對你的言論的信任,這種方法最能達到目的了?!?/span>
普萊思也講過一個關(guān)于麥金利總統(tǒng)的故事。
幾年前,在西班牙戰(zhàn)爭快要爆發(fā)的時候,在華盛頓的賓夕法尼亞街上,我曾遇見過一位剛從白宮出來的著名的國會議員。他踏著大步,帽子微向左斜,面露微笑,非常興奮地揮著手杖。
我說:“法官大人,今天你似乎特別高興??!”
他用手臂勾著我的肩膀,對我說:“是的,我的朋友。剛才,我在白宮里見到了總統(tǒng)。他說‘老兄,在所有人中,你是我最信賴的人了,這次全靠你幫忙去打勝仗了’。以前,我在很多事情上都不同意他的做法,可現(xiàn)在,我非常支持他。他還得拜托我?guī)兔δ?!?/span>
跟他聊了幾句后,我們就分手了。我心里由衷地佩服麥金利總統(tǒng)結(jié)交朋友的本領(lǐng)。我知道,這跟麥金利總統(tǒng)拜托很多其他人幫忙是一樣的,取得的效果都很好。在大家的共同努力下,麥金利總統(tǒng)獲得了勝利。
其實,我們在職場中也是如此,要想讓同事盡心盡力配合自己的工作,就必須在言行上讓對方覺得,你值得讓他出手相助。
年終歲末,某數(shù)碼產(chǎn)品公司市場部要在一次全國范圍的產(chǎn)品展銷會上組織一次大規(guī)模的產(chǎn)品促銷活動。由于人手不夠,市場部經(jīng)理張強急需臨時招聘一些促銷小姐。于是他讓助手打了一份申請,報到人力資源部主管老陳那里,并在電話里跟老陳說:“很急!盡快安排?!?/span>
本來老陳平時就看張強不順眼,這次見他又是這種態(tài)度,老陳心想:“你小子平時見了我連招呼都不打,現(xiàn)在又這副德性,當我是你的手下呢?你不是急嗎?好,我就來個急情緩辦,叫你啞巴吃黃連!”
結(jié)果,老陳憋著一肚子氣,完全按照常規(guī)招聘流程走了一遍。填表、筆試、面試、崗前培訓……等到這10位促銷小姐完全到位時,展銷會已經(jīng)接近尾聲了。
故事里的老陳壞是損了點兒,但是張強本人也負有一定的責任。如果張強的嘴巴甜一些,平常的態(tài)度恭敬一點,可能這個故事就會有另外一個結(jié)局。
按理說,老陳作為人力資源部主管,理所應當按照張強的要求為市場部招聘到促銷小姐。這是老陳的本職工作,做到了是他的職責,做不好是他的失職。正因為如此,老陳把人招到了,就算盡了本分了,沒人能挑出他的錯來。張強急不急是你自己的事兒,老陳為什么一定就得按照你的吩咐辦呢?
如果張強換個方式跟老陳說,效果是不是會更好一些呢?
“老陳,幫個忙,這事兒挺急,促銷小姐兩天之內(nèi)就得到位。錯過了時機,你我就都白忙活了。在這兒,我也征求一下你的意見,如果你同意,這個活動算咱們兩個部門一起合辦的。我有把握,這個活動做下來肯定會出成績。這樣一來,你的部門年終考核又可多一項業(yè)績了,你覺得這想法怎么樣?”聽了這話,相信老陳是不會拒絕張強的要求的。
在部門間的溝通中只要能做到:平時多主動聯(lián)絡;關(guān)鍵時刻講技巧、有彈性;處理問題本著平等、互惠、顧大局的原則。這樣做的話,相信在工作當中你一定會為自己贏得更多的幫手和同盟,而不是你一唱戲就有人拆臺。